Dans le cadre de notre partenariat étroit avec les services justice, le SPIP et la PJJ, nous avons maintenu une collaboration spécifique par le biais du référent justice.

Le référent favorise les échanges entre les CISP et les CPIP ou éducateurs PJJ en permettant les remontées des suivis des uns vers les autres, et en répondant aux attentes réciproques sur des situations données.
Afin de garantir la cohérence du parcours des jeunes il est nécessaire que les interventions des services du ministère de la justice (PJJ et SPIP) et de la Mission Locale soient étroitement coordonnées et complémentaires.
Les intervenants capitalisent leurs savoirs faire respectifs et partagent les informations nécessaires dans l’intérêt des jeunes.

De manière présentielles, des permanences ont lieu tous les mois dans nos locaux avec le correspondant insertion de la PJJ et les équipes du SPIP sont invitées à se déplacer dans nos locaux s’ils le jugent opportun sur le temps dévolu au référent justice.

Des entretiens tripartites ont eu lieu sur toute l’année 2025 avec le correspondant insertion et les jeunes mineurs majoritairement.

Ces accompagnements permettent d’assurer l’intégration des jeunes dans les circuits de droit commun et favorise ainsi le bon déroulement de cette intégration.

Le réfèrent justice est aussi un relai sur l’offre de service globale de la Mission Locale, et informe les partenaires justices des actions menées dans nos locaux sur l’année.

Accompagnement des jeunes sous-mains de justice par la Mission Locale Tarn Sud

Dans le cadre des permanences de la Mission Locale Tarn Sud dans l’Etablissement Pénitentiaire pour Mineurs (EPM) à Lavaur dans le Tarn, l’objectif est d’assurer la construction progressive d’un parcours d’insertion de mineur dans le cadre de son projet de sortie.

Le projet est une activité de renforcement de confiance et de connaissance du monde socio-économiques, grâce à des ateliers thématiques appelées « découverte des métiers » et modulés avec les casques virtuels, les ateliers CV ou cartes de Visite, en fonction du programme d’action du jeune.

7 secteurs clés ont été exploré, en lien avec la Mission Locale et des partenaires professionnels.

Ces interventions se déroulent en demi-journées en coanimation avec ces partenaires emploi, dans les secteurs suivants : BATIMENT, TRANSPORT-LOGISTIQUE, COMMERCE, INDUSTRIE AGRO-ALIMENTAIRE, EAU-DECHET-ENERGIE, METALLURGIE, MECANIQUE.

A travers des ateliers thématiques, des rencontres avec des professionnels, et des outils innovants et accrocheurs comme la réalité virtuelle, les jeunes découvrent le monde du travail, gagnent en confiance et en motivation.

Une soixantaine de jeunes ont pu bénéficier de cette action. Les échanges ont été jugés riches et constructifs et adaptés aux besoins de chacun. Les professionnels ont répondu aux attentes des jeunes.

Ces expériences renforcent la confiance en soi, la connaissance des codes professionnels et la capacité à se projeter dans un parcours d’insertion.

Ces actions constituent un levier essentiel pour réconcilier les jeunes avec le monde professionnel et favoriser leur engagement dans un projet concret de sortie et d’autonomie.

Ces actions sont menées en partenariat avec la PJJ, dans le cadre des missions communes d’œuvrer à l’insertion des mineurs sous main de justice.

Dans le cadre de l’accompagnement de ces mineurs, la continuité des parcours permet d’éviter ainsi les ruptures dans le champ de l’insertion.

La mixité comme levier d’insertion

Au-delà des accompagnements individuels, la Mission Locale et le STEI développent plusieurs actions collectives réunissant des jeunes suivis par la PJJ et des jeunes accompagnés dans le cadre classique de la Mission Locale.

Ces groupes mixtes poursuivent plusieurs objectifs : favoriser la mixité, encourager les échanges, restaurer l’estime de soi et permettre à chacun de se projeter dans des expériences positives.

Certaines actions sont régulières, comme l’“ActuKfé”, un espace d’échange autour de l’actualité, des fake news et de l’éducation aux médias. D’autres prennent la forme de projets culturels immersifs.

Pendant les vacances de printemps, un groupe de jeunes a ainsi participé à une immersion de quatre jours au musée Fabre, accompagnée par un plasticien autour du thème du portrait et des émotions. L’action s’est conclue par une émission de radio réalisée dans le cadre de l’atelier radio du STEI et diffusée sur Divergence FM.

Prochaine étape : une immersion de trois jours au Théâtre des 13 Vents pour découvrir les métiers du spectacle vivant et les coulisses de la création artistique.

Ces expériences permettent non seulement de découvrir des univers professionnels souvent méconnus, mais aussi de travailler la dynamique de groupe, l’expression de soi et l’ouverture culturelle.

Une mobilisation renforcée auprès des jeunes de l’ASE

Depuis la création du poste de référente ASE en 2022, la Mission Locale a considérablement renforcé son action auprès des jeunes confiés à l’Aide Sociale à l’Enfance.

En 2025, 299 jeunes concernés ont bénéficié d’un accompagnement, dont 68 mineurs. Les équipes ont réalisé plus de 2 000 entretiens afin de sécuriser les parcours et prévenir les ruptures.

Le travail partenarial engagé avec les MECS, les services éducatifs et les structures d’hébergement permet aujourd’hui un meilleur repérage des jeunes et un accompagnement plus réactif. La référente ASE consacre d’ailleurs près de 80 % de son temps à des interventions hors les murs.

Cette approche de proximité montre chaque jour sa plus-value : accès facilité aux services, maintien du lien malgré les ruptures, co-accompagnement avec les éducateurs et adaptation permanente aux réalités des jeunes.

Car pour ces publics particulièrement fragiles, l’insertion ne peut se limiter à l’emploi ou à la formation. Elle suppose avant tout de reconstruire la confiance, sécuriser les parcours et permettre à chacun de retrouver une place dans la société.

La nature a occupé une place centrale tout au long de cette semaine. Les participants ont notamment découvert la cascade du Déroc, emprunté une portion du chemin de Saint-Jacques-de-Compostelle et relevé un défi de taille : une randonnée de 22 kilomètres. Une épreuve physique mais surtout personnelle, durant laquelle chacun a avancé à son rythme, en dépassant ses appréhensions et en prenant conscience de ses capacités.

Au-delà des activités proposées, ce séjour a constitué un véritable levier éducatif. En favorisant l’entraide, la responsabilisation et le dépassement de soi, il a permis aux jeunes de porter un nouveau regard sur eux-mêmes et sur leur avenir. Loin des repères habituels, ils ont pu renouer avec leurs ressources, retrouver de la motivation et envisager plus sereinement la suite de leur parcours.

Cette action illustre pleinement l’engagement de la Mission Locale du Bassin de Thau à développer des modalités d’accompagnement innovantes pour les jeunes les plus éloignés des dispositifs de droit commun. Parce que certains parcours nécessitent parfois de faire un pas de côté pour mieux repartir, le Séjour Rupture démontre qu’une parenthèse peut devenir un véritable point de départ.

Une expérience forte qui a permis à ces sept jeunes de se reconnecter à eux-mêmes, de renforcer leur confiance et de retrouver une dynamique positive pour construire la suite de leur parcours personnel et professionnel.

Le séjour a fait l’objet d’un reportage diffusé par France 3 Occitanie, mettant en lumière cette initiative et les témoignages des jeunes participants.

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Mission Locale pour l’Emploi du Gers : un partenariat renforcé avec la PJJ au service des jeunes

Dans le cadre de ses missions d’accompagnement vers l’insertion sociale et professionnelle, la Mission Locale pour l’Emploi du Gers développe des actions spécifiques en direction des jeunes les plus vulnérables, notamment les mineurs. À ce titre, elle s’appuie sur un partenariat avec la Protection Judiciaire de la Jeunesse (PJJ), acteur institutionnel dans la prise en charge éducative et de protection des mineurs sous-main de justice.

En 2025, la Mission Locale pour l’Emploi du Gers a accompagné 2 242 jeunes sur l’ensemble du territoire gersois, dont 182 mineurs (8,1 % du public accueilli). Parmi ces jeunes mineurs, certains peuvent nécessiter, en complément de l’accompagnement proposé par la Mission Locale, un suivi spécifique relevant de la PJJ, en raison de leur situation.
C’est dans cette perspective que le renouvellement de la convention de partenariat, signé en janvier 2025 entre la Mission Locale et la PJJ, vient consolider un accompagnement coordonné et renforcé autour du jeune. Ce dispositif tripartite, associant le jeune, son référent PJJ et son conseiller Mission Locale, favorise une prise en charge globale et cohérente de son parcours. Il permet d’articuler de manière complémentaire les dimensions éducatives, sociales et professionnelles, tout en assurant la continuité des accompagnements et une meilleure sécurisation des parcours vers l’insertion et l’autonomie.

Au-delà du suivi individuel, ce partenariat se traduit également par des actions collectives de sensibilisation menées dans les locaux de la Mission Locale. Ouverts à l’ensemble des jeunes accompagnés, ces temps d’animation visent à favoriser la compréhension des enjeux citoyens et judiciaires.

Récemment, un atelier consacré au harcèlement a été proposé. Structuré en deux temps, il a d’abord permis aux participants de mener des enquêtes, via un serious game, et d’identifier les situations de harcèlement, d’en mesurer les conséquences et de réfléchir aux leviers d’action. Dans un second temps, une mise en situation sous forme d’audience fictive a permis aux jeunes d’endosser différents rôles (victime, auteur, magistrat, avocats), afin de mieux appréhender le traitement judiciaire de ces situations.
Particulièrement apprécié, ce type d’atelier avec la PJJ contribue au développement de compétences transversales telles que la prise de parole, la confiance en soi et la capacité à se projeter dans le point de vue d’autrui.
À travers ce partenariat, la Mission Locale pour l’Emploi du Gers et la PJJ réaffirment leur engagement commun en faveur d’un accompagnement renforcé des jeunes, en particulier des mineurs, en conjuguant insertion professionnelle et action éducative.

Accompagnement des jeunes mineurs sous main de justice : un enjeu de coordination renforcée

À la Mission Locale Toulouse, l’accompagnement des jeunes sous main de justice constitue un enjeu majeur. Ces jeunes cumulent souvent des fragilités importantes et ont besoin d’un accompagnement renforcé, à la fois éducatif et professionnel, pour construire leur avenir.

Dans ce contexte, la présence d’un éducateur de la Protection judiciaire de la jeunesse (PJJ) au sein même de la Mission Locale représente un véritable atout. Elle permet de croiser les regards et d’agir de manière plus coordonnée auprès des jeunes, en articulant le cadre éducatif et les démarches d’insertion.
Concrètement, cette complémentarité facilite une prise en charge plus globale et plus cohérente. L’éducateur PJJ accompagne les jeunes dans un travail souvent indispensable de remobilisation, de développement des savoir-être et de construction progressive de leur projet. En parallèle, les conseillers de la Mission Locale mobilisent les dispositifs de formation et d’accès à l’emploi pour concrétiser ces projets.

Cette organisation permet de mieux sécuriser les parcours, en particulier dans des moments clés comme la sortie de mesure judiciaire. Elle contribue à limiter les ruptures, souvent fréquentes pour ce public, et à renforcer les chances d’accès à une insertion durable.

Au-delà de l’accompagnement individuel, cette présence renforce également le travail partenarial sur le territoire. Elle facilite les échanges entre professionnels, améliore la compréhension des pratiques de chacun et permet de construire des réponses mieux adaptées aux besoins des jeunes.
Ainsi, la mise à disposition d’un éducateur PJJ au sein de la Mission Locale ne constitue pas seulement un appui supplémentaire : elle est aujourd’hui un levier déterminant pour proposer un accompagnement plus efficace, plus cohérent et plus sécurisant pour les jeunes les plus en difficulté.

Une journée de travail en commun

La rencontre a alterné temps d’interconnaissance et travail pratique sur des situations réelles. L’objectif : mieux se connaître pour mieux coordonner, en dépassant les représentations mutuelles que chaque structure peut avoir de l’autre.

Un cas pratique a servi de fil rouge aux échanges :

«  Sarah, 17 ans, déscolarisée depuis 2024, fait l’objet d’un premier suivi judiciaire. Orientée par le milieu ouvert de la PJJ vers le STEI, elle exprime un projet dans la petite enfance — compromis par sa situation — puis se retourne vers la vente sans parvenir à trouver un stage. À l’approche de sa majorité, elle ne se projette plus. »

Les groupes ont travaillé sur trois questions : quels besoins repérer et quelles ressources mobiliser ? Comment articuler concrètement les interventions PJJ et Mission Locale ? À quels moments du parcours des difficultés de coordination peuvent surgir, et comment les anticiper ?

Les outils de la Mission Locale au service de ces jeunes

La MLHG dispose de plusieurs dispositifs mobilisables dès l’orientation par la PJJ. Pour les jeunes mineurs spécifiquement, le programme Impact — déployé sur les sites de Muret et Colomiers — propose un accompagnement renforcé adapté à leurs contraintes et à leur âge. C’est un levier direct pour intervenir tôt, avant la majorité, au moment où les marges d’action sont les plus larges.

Pour les jeunes qui approchent ou atteignent 18 ans, d’autres outils prennent le relais : Contrat d’Engagement Jeune (CEJ), PACEA, périodes de mise en situation professionnelle (PMSMP), accompagnement #Remojeunes « aller vers », et l’outil Click & Mix présenté lors de la réunion.

L’enjeu est que les éducateurs PJJ connaissent ces outils pour orienter avec pertinence — et notamment qu’ils pensent à la Mission Locale dès la minorité, sans attendre les 18 ans.

La suite

Cette journée pose les bases d’une collaboration régulière. Circuit d’orientation clarifié, postures d’accueil partagées, outils connus des deux côtés : les conditions d’un accompagnement vraiment coordonné sont en train de se construire en Haute-Garonne.

Depuis 2023 la Mission Locale Ouest Eudois intervient au sein de l’UEMO de Carcassonne.

Une permanence a lieu deux fois par mois les mardis après-midi où des rendez-vous tri partites peuvent également avoir lieu.

En intervenant directement dans les locaux de la PJJ, nous facilitons l’accès aux droits, à l’orientation, à l’emploi et l’accompagnement dans la définition du projet des jeunes. Notre objectif commun est également de lutter contre la récidive.

Dans le cadre de l’accompagnement, un suivi individualisé est proposé aux mineurs, coconstruit avec les éducateurs référents. 

Un point d’étape est réalisé environ toutes les 6 semaines avec le référent insertion pour ajuster au mieux les suivis et les nouvelles orientations. 

Cela nous permet de garantir un parcours cohérent avec les différents acteurs intervenants durant le parcours du jeune.

Cinq conseillers développeurs de branches professionnelles, chacun expert d’un secteur en tension (bâtiment, agriculture, énergies renouvelables, industrie, santé, services à la personne, commerce, hôtellerie-restauration, animation, sport, numérique, industries culturelles et créatives), animent cette démarche, faisant le lien entre les attentes des entreprises et les profils des jeunes, en apportant une connaissance fine des métiers et des opportunités.

Une attention particulière est également portée aux jeunes issus des Quartiers Prioritaires de la Ville, pour lesquels l’accès à l’alternance reste plus complexe. Plusieurs éléments peuvent intervenir dans ces parcours : un accès parfois limité aux réseaux professionnels, des contraintes de mobilité, une moindre familiarité avec les codes de l’entreprise ou encore une information moins directement accessible sur les opportunités de formation en alternance. Dans ce contexte, le dispositif vise à renforcer les leviers d’accompagnement de proximité afin de réduire ces écarts.

Des résultats encourageants

En 2025, 129 jeunes ont intégré le dispositif, dont près de 28 % issus de QPV. Et les résultats sont là : 71 % de sorties positives (emploi, formation, alternance).

Au-delà des chiffres, c’est surtout une autre manière d’accompagner qui se dessine : plus souple, plus concrète, plus ancrée dans les réalités des jeunes et des entreprises.

Changer de regard sur l’alternance

L’alternance peut être bien plus qu’un outil d’insertion : un véritable levier de remobilisation pour des jeunes parfois “hors radar”.

Ce dispositif interroge aussi nos pratiques : comment aller chercher ceux qui ne viennent plus?

Comment redonner du sens à l’engagement ? Et comment adapter nos réponses à des parcours de vie de plus en plus hétérogènes ?

En 2026, l’objectif est de poursuivre et d’amplifier cette dynamique avec 360 jeunes accompagnés. Le dispositif continuera de s’appuyer sur les besoins du territoire et les partenariats locaux pour favoriser des parcours d’accès à l’alternance plus sécurisés et plus accessibles.